项目管理的完成进度可以通过多种方法进行计算，以下将从方法、操作流程等方面进行讲解：

一、基本概念在计算项目管理的完成进度之前，首先需要了解以下基本概念：

1.1 项目进度项目进度是指项目实施过程中所投入资源与取得成果的比例。通常以时间为单位，表示项目在特定时间点上的进展情况。

1.2 工期工期是指完成项目所需的时间，通常以天、周、月等时间单位来表示。

1.3 关键路径关键路径是指影响项目总工期的关键活动序列，即其延误将影响整个项目的完成时间。

1.4 项目进度控制项目进度控制是指对项目实施过程中的进度进行监控和管理，确保项目按时完成。

二、计算方法项目管理的完成进度可以通过以下几种方法进行计算：

2.1 原计划法原计划法是一种比较常见的项目进度计算方法，它根据项目的活动、工期和资源来制定项目进度计划，并通过对进度计划进行监控和调整，来评估项目的完成进度。

2.2 装配方法装配方法是一种将项目进度分解为一系列可管理的工作模块，通过对每个工作模块进行分析和评估，来计算项目的完成进度。

2.3 甘特图法甘特图法是一种用条形图表示项目进度的方法。通过构建甘特图，可以清晰地展示项目的各个活动以及其完成进度，便于项目经理和团队成员对项目进度进行控制和管理。

2.4 里程碑法里程碑法是一种将项目进度分解为一系列关键节点的方法，通过对每个关键节点进行监控和评估，来计算项目的完成进度。里程碑通常表示项目的重要阶段和里程碑事件，通过检查每个里程碑的完成情况，可以评估项目的整体进度。

三、操作流程下面是一个基本的项目管理完成进度计算的操作流程：

3.1 确定项目的目标和工期在计算项目完成进度之前，需明确项目目标和工期。项目目标定义了项目的要求和期望，工期指的是项目实施所需的时间。

3.2 划分项目活动和制定进度计划将项目划分为一系列可管理的活动，制定进度计划。进度计划应包括每个活动的开始时间、结束时间、工作量以及所需资源。

3.3 监控和调整进度计划监控项目的进度，及时调整进度计划。可以使用甘特图、里程碑法等工具来跟踪项目的进展情况，确保项目按时完成。

3.4 计算完成进度根据项目进度计划和实际完成情况，计算项目的完成进度。可以使用一些指标，如关键路径长度、总工期、已完成工作量等来评估项目的进展情况。

3.5 分析和报告项目进度根据计算结果，分析项目的进度情况，并及时向相关人员报告。

四、总结项目管理的完成进度是项目管理中一个重要的指标，通过合理的计算方法和操作流程，可以对项目的进度进行监控和管理，确保项目按时完成。不同的项目可以根据自身的特点选择合适的计算方法，并根据实际情况进行调整和优化。